Voor de eerste keer staan de overheid en de ondernemers rechtstreeks in contact met elkaar. Dat is een essentiële fase om tegemoet te komen aan de behoeften van de ondernemers en aldus maatregelen door te voeren waar ze werkelijk iets mee zijn. Wat moet er nog gebeuren na deze eerste editie van de Brussels Business Days? 

Tijdens de lancering van de Brussels Business Days liet minister Gosuin het evenement van start gaan met de volgende woorden: “Brussel bevindt zich op een keerpunt. We moeten de economische dynamiek van ons gewest uitbreiden, aangezien die Brussel sterker, robuuster en indrukwekkender zal maken. Het gaat hier om de voorwaarde waar we niet omheen kunnen om te zorgen voor een evenwicht met de andere gewesten én de federale overheid.”.

Om de economische dynamiek uit te breiden, werden ondernemers aan het woord gelaten tijdens vier workshops: begeleiding, lokalisatie, financiering en stages.   

Als gevolg van die uitwisselingen kunnen de workshops in drie werkwoorden worden samengevat: 

• Vereenvoudigen: de mechanismen, de aanvragen, de in te vullen formulieren vereenvoudigen.
• Afstemmen: de bestaande instrumenten en steunmaatregelen afstemmen en aanpassen.
• Communiceren. De nodige instrumenten bestaan al, maar de ondernemers zijn er niet of te weinig van op de hoogte. Dat is met name het geval voor de financieringsinstrumenten.

 “Er werden een groot aantal voorstellen geformuleerd tijdens de gesprekken, wat overigens de bedoeling was. Ik ben blij met de voorstellen – soms bevestigingen – die eruit voortgekomen zijn”, licht minister Didier Gosuin toe.

Die gesprekken bieden verschillende kansen: 

• De bedrijfscultuur van het bestuur veranderen: proactiever handelen ten opzichte van evoluties en innovaties, zich gemakkelijker aanpassen aan de eisen van ondernemers.  “Als ik een ondernemer hoor zeggen dat je maar beter kan overeenkomen met de persoon aan de andere kant van de lijn als je wilt dat je dossier behandeld wordt, dan denk ik dat onze progressiemarge nog heel groot is”, licht minister Gosuin toe. 
• Soft skills integreren (voor een publiek kunnen spreken, onderhandelen, stressniveau onder controle houden etc.) in het begeleidingstraject van ondernemers.
• “Mislukkingen aanvaarden is een andere piste die me ook na aan het hart ligt. Dat bijna een Belg op twee schrik heeft om te mislukken, terwijl dat maar een Amerikaan op vier is, toont aan dat we aan dat aspect moeten werken”, zegt de minister nog. 
• Een dossierbehandeltermijn aan de besturen opleggen.
• Een kader aanbieden waarbinnen een activiteit kan worden getest zonder dat onredelijke risico’s moeten worden genomen.